- un besoin stratégique de managers de haut niveau, passés par la recherche
- un apport spécifique en matière de gestion de l’incertitude, de la complexité, de capacité à sortir du cadre et à fédérer des équipes très diverses.
Voir ici la synthèse complète.
Nous allons continuer à explorer avec
vous les pratiques qui concourent à la réussite de ces parcours de
chercheur à manager, peu balisés et souvent risqués.
- comment repérer ou susciter des vocations managériales parmi les chercheurs ?
- comment un chercheur qui veut devenir manager le manifeste-t-il, comment son institution prend position et lui donne les moyens de concrétiser ?
Bref, formuler les bonnes questions et
illustrer à partir de l'expérience, identifier les points clés de
réussite, tant au niveau individuel que collectif, et des premières
pistes de bonnes pratiques.
Nous allons mettre en place une méthode
travail en petit(s) groupe(s) réunissant entre juin et l'automne 2013 des
acteurs (dirigeants, responsables RH, directeurs recherche et
innovation, managers...) de différentes entreprises et institutions.
La qualité des contributions au séminaire 2012 nous a montré la
possibilité et la pertinence d'une telle rencontre de haut niveau.
Vous pouvez soit contribuer dès à
présent en commentant sur ce blog, soit nous faire part de votre
intérêt pour cette démarche.
Au plaisir de continuer cet échange
avec vous,
Le groupe Trait d'Union-Recherche
