C'est le titre d'un intéressant article de Mr Julien Dupont, dans Le Monde (daté du 8 Février).
Son titre « choc » a avivé en moi curiosité et intérêt.
Si les chercheurs sont considérés comme si difficiles à manager….alors le manager de chercheurs doit donc développer des capacités très pointues pour y arriver, notamment en s’adaptant finement à des personnalités peu dociles!
Sous un angle « Darwinien », parce qu'il fait « ses classes » de manager dans un tel éco-système , il développerait ainsi des qualités spécifiques de management en " conditions difficiles ", réutilisables dans d’autres environnement.
Réussir une telle mission de management « quasi impossible », n’est ce pas l'indice de fortes compétences managériales ?
L’article complet est disponible sur le site du Monde (coût 2€):
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bonjour,
RépondreSupprimerje n'ai pas lu l'article du monde mais :
cette difficulté à manager des chercheurs ne serait elle pas aussi due à une inadaptation de la pratique actuelle du management (évaluation individuelle, etc) à l'activité de recherche ou au "fonctionnement" du chercheur ?
plus fondamentalement : manage t on l'innovation comme la production ?