Je me suis souvent demandé si un manager issue du monde de la Recherche n'était pas tenté un jour où l'autre de revenir aux "fondamentaux" du métier, à la paillasse...
Que se passe-t-il en termes d'identité professionnelle, en quoi l'expérience du management change la perspective, donne des cartes nouvelles, apporte des joies, mais aussi des frustrations ou des contraintes? Quelques "sondages" auprès de tels managers m'ont donné des éclairages sur leurs interrogations et leur vécu.
D'abord, la dimension allez, osons-le, souvent vécue comme "bureaucratique" des systèmes et procédures, semble être tout aussi pesante comme manager que comme chercheur. Argument rebattu de part et d'autre, la part de temps et d'énergie consacrée à ce que l'on estime être le "vrai métier", ne change pas fondamentalement (de 20 à 40 % du temps ).
Mais, en tant que manager, on est plus à même d'orienter, de peser sur les choix de l'institution, non pas tant par les arguments scientifiques, mais par la connaissance du système de décision... Pour faire bouger les lignes, il est donc, paradoxalement possible d'avoir plus d'impact en tant que manager que comme chercheur.
D'autre part, les perspectives de carrière entrent en jeu également... dans des organisations de type entreprise, la voie managériale est la voie royale de progression et de reconnaissance. Sacrifier cela aux "simples" gratifications de voir ses travaux avancer, bute aussi sur la difficulté à avoir son nom publié et à recevoir la reconnaissance attendue...
Il semble que la culture d'entreprise ou de l'institution joue là également un rôle, selon la façon dont la personne et ses travaux seront mises en avant ou pas...
Je serais curieux d'avoir des témoignages de personnes ayant fait ce "voyage retour"... quel était le "prix" du billet?
Bonne question Pierre, ma curiosité irait aussi du côté de la représentation (subjective) de ce voyage, car il n'est pas nécessairement perçu comme un retour ! (j'ai bien vu tes guillemets)
RépondreSupprimerJe sais que la plupart des grandes entreprises innovantes ont fini par comprendre qu'il était important de valoriser aussi la filière d'excellence scientifique à côté des parcours managériaux. Nous devrions interroger les DRH de ces groupes pour savoir quelles trajectoires de mobilité est encore possible quelques années après avoir "choisi" l'une des deux filières, et s'il y a des retours d'expérience.