Présentation des travaux à Co-sciences 2015

(mise à jour du billet du 19/09)
Marie-Françoise et Thierry ont présenté les travaux du groupe "Décloisonner" à Co-sciences2015 qui s'est tenu à Brest du 23 au 25 septembre 2015.

Voici le PPT, n'hésitez pas à poster vos commentaires, questions...

Cosciences2015 - décloisonner la recherche from TMC-Rennes

Site de la manifestation :

Une expérience novatrice de coopération ouverte

Conduire avec des professionnels très occupés une réflexion collective, produire un résultat utile pour eux , et les mobiliser à minima …Utopie ou challenge des temps modernes ?

Nous avons élaboré et expérimenté une approche novatrice de coopération, alliant un très petit nombre de réunions et du travail à distance.
Nous avons pu, en quelques mois, produire des résultats de valeur sur un thème précis, avec des contributeurs très divers, passionnés et peu disponibles.

Beaucoup d’actualités récentes illustrant la mise en lien du monde académique et des entreprises

x L’anniversaire des 4 ans de la fondation Rennes 1: 4 ans d’initiatives conjointes entre laboratoires universitaires et entreprises qui aboutissent à la création d’un communauté d’acteurs au service du développement régional par l’innovation.

http://www.fondation.univ-rennes1.fr/fr/actualite/information//Une_assembl_e_g_n_rale_rythm_e_par_des_retomb_es_concr_tes_des_actions_de_la_Fondation_Rennes_1__Progresser__Innover__Entreprendre_.cid86654

x Des mesures pour faciliter l’embauche des docteurs dans les entreprises en particulier la création d’un référentiel de compétences des docteurs réalisée conjointement par le MEDEF, la conférence des présidents d’universités (CPU) et l’ABG- Intelli’agence (https://lejournal.cnrs.fr/sites/default/files/numeros_papier/jdc_276_complet_bd_corrige.pdf

en page 52 et 53)

x Une initiative de la CEEINCA Nice Côte-d’Azur, une conférence en juin sur le thème:
“Enseignement Supérieur et Recherche : Acteurs du monde économique ?”
http://campaign.r20.constantcontact.com/render?ca=6798ca0a-e0e4-446f-8023-5fe8abe5990b&c=876bf830-502c-11e3-862b-d4ae527b79b7&ch=888ef460-502c-11

x Une initiative du MEDEF Lyon-Rhône et de l’université de Lyon pour amener les chefs d’entreprises à dialoguer avec les chercheurs le 19 juin:

http://www.medeflyonrhone.fr/2014/06/03/du-labo-a-lentreprise-linnovation-cest-pas-si-complique/

x Un interview très tonique de Jacques Lewiner, Directeur scientifique honoraire d’ESPCI ParisTech et créateur d’un fond d’innovation à l’ESPCI qui encourage les chercheurs à déposer des brevets sur leurs travaux en accélérant drastiquement les formalités administratives.

http://www.letudiant.fr/educpros/entretiens/jacques-lewiner-espci-paristech-psl-les-chercheurs-doivent-etre-au-coeur-des-dispositifs-de-valorisation.html

Relations entreprises - académiques : slow, tango ou rock'n roll ?

Nous exploitons ici notre “moisson” de situations et stratégies de décloisonnement (cf billet Décloisonner pour créer de la valeur : vue d'ensemble), en regardant spécifiquement les lignes “Organisation” (entreprise, structure publique, association…), et l’une des 5 logiques d’action, la mise en relation duelle entre organisation et recherche académique.

Certaines initiatives relèvent de l’organisation (productrice de biens ou de services), d’autres viendront du côté académique, notamment les laboratoires universitaires. Les structures de recherche privées peuvent se trouver dans l'un ou l'autre rôle selon les contextes.

Enfin, un point de vigilance est relevé pour éviter à l’organisation d’être entraînée sur une piste scientifique stérile ou contre-productive.

Chercheurs et orientés résultats ? Chercheurs et négociateurs ? Chercheurs et managers d’équipe ?

Les résultats inattendus d’un travail sur les trajectoires chercheurs managers qui nous a amenés à rencontrer certains chercheurs impliqués dans le management humain, ou à l’écoute des enjeux économiques et orientés résultats, ou encore à l’aise dans le pilotage de projets incertains

En complément de la synthèse du 27 mars le groupe de travail « Chercheurs vers managers » qui a réuni en 2013, à l’initiative de Trait d’Union, des professionnels de la recherche publique comme privée, vous invite à lire les résultats complets de ses travaux 

 

 

 

 

Les valeurs créées par la recherche ne sont pas toutes reconnues ni exploitées

Les entreprises ou administrations exploitent insuffisamment les potentiels de création de valeur de la recherche. Au-delà de sa valeur scientifique et technologique l’investissement dans la recherche peut créer de la valeur pour l’entreprise ou les administrations dans différentes dimensions.

Décloisonner pour créer de la valeur : vue d'ensemble

Le groupe de travail Décloisonner (*) a choisi suite à la rencontre plénière du 21 novembre de partager ses réflexions via ce blog, en espérant que vos commentaires nous permettront d’enrichir notre compréhension partagée de ces enjeux.

Pour ce premier retour, voici quelques éléments clés de nos travaux, basés sur les interviews d’acteurs des différentes structures concernées, publiques et privées.

De quel(s) décloisonnement(s) parle-t-on ?

Groupe “Décloisonner la recherche pour créer de la valeur” : beaucoup d’initiatives, une dynamique globale à inventer !

L’intention du groupe
Nous sommes partis du constat que la valeur créée par la recherche n’était pas clairement reconnue au sein des entreprises ou à l’extérieur du monde de la recherche.
Le décloisonnement nous est alors apparu comme un levier essentiel pour mieux identifier cette valeur et la rendre plus visible ; décloisonnement entre la recherche qu’elle soit publique ou privée et son environnement

L’apport des travaux

Groupe “Chercheurs vers entrepreneurs” : mille chercheurs entreprennent !

L’intention du groupe

Faire monter chez les doctorants le désir d’entreprendre, au sortir de la thèse ou plus tard, en incluant le rôle sociétal. Faire rêver, montrer concrètement la faisabilité à travers des exemples.

L’apport des travaux

Groupe "Chercheurs et Managers" : des compétences inattendues

L’intention du groupe

Développer l'accès réussi de chercheurs à des postes de management, certaines de leurs compétences spécifiques (gestion de l'incertitude….) paraissant clé pour le développement des organisations, et, pour cela, faire émerger des points communs et des clés pour développer les compétences managériales des chercheurs.

L’apport des travaux

Résultats des groupes de réflexion 2013

Une trentaine de personnes ont contribué aux travaux des groupes de réflexion lancés à l’initiative de Trait d’Union en 2013, soit en étant présents à nos rencontres, soit en acceptant d’être interviewés par l’un des participants. Qu’ils en soient tous remerciés. Nous souhaitons aujourd’hui partager avec vous les résultats de ces échanges.

Nous avons été impressionnés par la qualité et l’intérêt du résultat collectif. Il est vrai que ce résultat est issu d’un grand nombre de contributions arrivant d’horizons très différents avec une mobilisation raisonnable de chacun.

Le moment de mise en commun du 21 novembre 2013 a été très riche, il a permis à chaque groupe d’avancer dans sa réflexion et au collectif d’apporter un regard croisé sur les différents travaux. Voici - dans les 3 billets qui suivent -  l’essentiel des conclusions sur chacun des 3 thèmes retenus en juin, selon un plan commun : intention initiale, apport des travaux, échanges du 21/11, perspectives et livrables.

•  Groupe “Décloisonner la recherche pour créer de la valeur” : beaucoup d’initiatives, une dynamique globale à inventer ! 

• Groupe “Chercheurs vers entrepreneurs” : mille chercheurs entreprennent !

• Groupe "Chercheurs et Managers" : des compétences inattendues

Bonne lecture, n'hésitez pas à réagir / commenter.

Groupe / Thème n°3 : "Chercheurs vers Entrepreneurs"

Les participants de ce groupe partagent une histoire qui les a amenés au contact de chercheurs et d'entrepreneurs. Tous souhaitent faciliter le pas entre la posture de chercheur et celle d'entrepreneur.

Ce groupe a pour objectif d'ici novembre 2013 de constituer un "kit innovant pour donner envie aux doctorants de créer une entreprise". 

Il s'agit de mettre les doctorants en mouvement en s'appuyant sur leurs valeurs et en insistant sur le rôle sociétal joué par la recherche et non d'apporter des outils techniques.

Le travail débutera par la recherche de ressources déjà existantes (quel accompagnement des doctorants aujourd'hui vers l'entrepreneuriat, quels exemples peuvent donner envie...?).

Comment, de manière innovante, faire monter chez les doctorants le désir d’entreprendre ?

Un prototype de kit sera présenté lors de la réunion de restitution de novembre 2013.

N'hésitez pas à commenter ce billet pour alimenter ce sujet, vos contributions pourront être intégrées dans la production du groupe. Vous pouvez aussi nous adresser un mail pour proposer aux participants de nouveaux contacts / ressources.

Groupe / Thème n°2 : « Décloisonner pour créer de la valeur »

Comment identifier et rendre visible la valeur spécifique produite par la recherche ? 

Quelles sont les conséquences pour les itinéraires professionnels de chercheur à manager ? 

Ces deux questions seront approfondies par le groupe de travail qui cherchera à élargir la notion de valeur créée par la recherche et proposer des modes d'organisation qui facilitent le décloisonnement et permettent de valoriser l'apport de la recherche et des chercheurs.

La réflexion collective du groupe sera enrichie par les points de vue différents et liens proposés par les participants, et se basera sur leurs retours d’expériences.

N'hésitez pas à commenter ce billet pour alimenter ce sujet, vos contributions pourront être intégrées dans la production du groupe. Vous pouvez aussi nous adresser un mail pour proposer aux participants de nouveaux contacts / ressources.

Groupe / Thème n°1 : « Chercheur et Manager »

Les participants de ce groupe vont faire émerger des points communs et des clés pour le développement des compétences de chercheurs dans le champ du management.

Ces pistes de réussite s’appuieront sur des récits d'expériences diverses de chercheurs qui ont des expériences de managers - au sein de la recherche ou en dehors - réussies ou non, et des interviews de dirigeants sur les besoins qu'ils perçoivent en matière de management pour l'avenir.

N'hésitez pas à commenter ce billet pour alimenter ce sujet, vos contributions pourront être intégrées dans la production du groupe. Vous pouvez aussi nous adresser un mail pour proposer aux participants de nouveaux contacts / ressources.

Pratiques et pistes de réussite : 3 groupes de réflexion à l’œuvre

Sur les quelques 25 personnes qui se sont engagées à contribuer à ce nouvel élan de notre controverse « Chercheurs, Managers de demain », nous étions une quinzaine à nous être réunis le 7 juin de nouveau à l'ESPCI, sur le thème "Pratiques et Pistes de réussite", entrepreneurs, DRH recherche de grands groupes, universitaires.

Après un partage des expériences personnelles et des sujets d’intérêt en ligne avec le projet, les participants se sont répartis en 3 groupes de travail, qui vont œuvrer pendant les prochains mois, avec l'aide des contributeurs non présents le 7 juin, et animés par les membres de Trait d'Union. Voici les 3 fils conducteurs retenus :

• Chercheur et Manager
• Décloisonner pour créer de la valeur
• Chercheurs vers Entrepreneurs

Pour faciliter les échanges avec vous, les lecteurs de ce blog, et vous permettre de contribuer, les 3 prochains billets présentent de façon synthétique les objectifs de chaque groupe. Leurs productions sont destinées à être rendues publiques et partagées avec vous sur ce même blog. Une réunion de synthèse en plénière est prévue pour fin novembre.

Chercheurs managers de demain - saison 2

Malgré le calme apparent de ce blog, le groupe Trait d'Union a continué ses rencontres, et propose en 2013 un nouveau chantier ouvert, prolongeant les conclusions des travaux du séminaire 2012 :

• un besoin stratégique de managers de haut niveau, passés par la recherche
• un apport spécifique en matière de gestion de l’incertitude, de la complexité, de capacité à sortir du cadre et à fédérer des équipes très diverses.

Voir ici la synthèse complète.

Nous allons continuer à explorer avec vous les pratiques qui concourent à la réussite de ces parcours de chercheur à manager, peu balisés et souvent risqués.

• comment repérer ou susciter des vocations managériales parmi les chercheurs ?
• comment un chercheur qui veut devenir manager le manifeste-t-il, comment son institution prend position et lui donne les moyens de concrétiser ?

Bref, formuler les bonnes questions et illustrer à partir de l'expérience, identifier les points clés de réussite, tant au niveau individuel que collectif, et des premières pistes de bonnes pratiques.

Nous allons mettre en place une méthode travail en petit(s) groupe(s) réunissant entre juin et l'automne 2013 des acteurs (dirigeants, responsables RH, directeurs recherche et innovation, managers...) de différentes entreprises et institutions. La qualité des contributions au séminaire 2012 nous a montré la possibilité et la pertinence d'une telle rencontre de haut niveau.

Vous pouvez soit contribuer dès à présent en commentant sur ce blog, soit nous faire part de votre intérêt pour cette démarche.

Au plaisir de continuer cet échange avec vous,

Le groupe Trait d'Union-Recherche

Découvrez les points-clés du débat «Chercheurs, managers de demain»

Lors de la rencontre « A la frontière de la Recherche et du Management », organisée par le groupe Trait d’Union, le 22 mars à Paris, les points-clés suivant ont été dégagés du débat :

Pour leur réussite économique, particulièrement à l’international et pour leur rayonnement, la France et l’Europe ont besoin qu’une partie de leurs chercheurs deviennent, à un moment donné de leur vie professionnelle, des managers, dirigeants ou entrepreneurs, en exerçant ces responsabilités notamment dans des organisations où la légitimité managériale n’est pas liée aux compétences scientifiques ou techniques. En effet, quel que soit le domaine d’activité, la présence à des postes clés de personnes formées par la recherche favorise l’innovation et alimente la réussite économique.

Pour répondre à ce besoin, il est nécessaire de créer des  passerelles spécifiques des métiers de la recherche vers les métiers du management en parallèle à d’autres voies d’évolution (expertise, scientifique …) pour permettre aux chercheurs de développer notamment :

• Leur culture en matière d’économie et de gestion ;
• Leurs compétences sur le plan pratique comme sur le plan théorique de management des Hommes et des Equipes ;
• Leur capacité de prise de décision.

Il a aussi été souligné que, dans la recherche publique et privée, ces  compétences seront aussi de plus en plus nécessaires pour les responsables d’équipes de R&D, puisqu’une une réussite de haut niveau demande une capacité à manager des équipes pluridisciplinaires, internationales, multi partenariales (notamment partenariats public-privé et partenariats scientifiques-usagers) avec une obligation de transparence vis-à-vis de «  financeurs » exigeants tant sur le plan financier que sur le plan de l’avancement des projets.

Ces évolutions engagées sont encore aujourd’hui freinées par une image du chercheur « déconnecté » des enjeux de société. Cette image est notamment entretenue par le clivage université/entreprise et par les doutes dans l’opinion publique quant à la possibilité de traduire les avancées de la science en progrès concrets pour le plus grand nombre. Elle ne favorise pas la mobilisation, au service de la société, de ces ressources de valeur que sont les chercheurs dans un monde où l’innovation est reconnue comme un élément majeur de création de richesse.

Le débat a ainsi mis en évidence :

• Un certain nombre de «  caractéristiques culturelles »  et de compétences que l’on peut rencontrer chez  les chercheurs et  qui constituent soit des atouts  soit des handicaps dans cette transition des métiers de la recherche vers les métiers du management ;
• La très grande diversité des hommes et des femmes qui se reconnaissent dans cette identité de chercheur,  diversité liée aux profils personnels, à la thématique de recherche, aux autres formations et expériences professionnelles et personnelles. 

Parmi les atouts identifiés :

• Le standard de professionnalisme est international ;
• Les activités de recherche supposent d’avancer sur des sujets incertains dans un contexte mouvant; Or, ceci développe les capacités à prendre des risques, à accepter l’échec, à rebondir et l’aptitude à développer une vision ;
• La pratique de la recherche  pousse à trouver des solutions nouvelles, d’un autre ordre notamment dans des situations complexes ;
• Les managers d’équipes de recherche savent faire travailler des personnalités  mobilisées (exigeantes, convaincues, expertes du débat, …) et très souvent non conventionnelles, voire originales (« capacité à gérer des personnalités difficiles dans des environnements flous !»).

Parmi les handicaps possibles identifiés :

• Une certaine difficulté à s’engager sur des jalons, des délais, des budgets, à « rendre des comptes » pour une matière par nature incertaine ;
• Une certaine assimilation recherche-université et le risque de confondre :

o  la reconnaissance du statut de docteur  (reconnaissance de diplôme et de formation) ;

o la reconnaissance de la valeur ajoutée apportée par un chercheur ou une équipe (reconnaissance de contribution).

• La faible exposition de certains chercheurs au management d’équipe, à l’ouverture pluridisciplinaire, ou encore à des milieux professionnels autres que ceux de la recherche ;
• Une certaine fermeture au management des équipes de recherche par des non–chercheurs, liée sans doute à une certaine réticence des organisations françaises aux changements de parcours.

Des tendances d’évolution ont émergé des très riches échanges de cette matinée :

• La Recherche est de plus en plus visible, valorisée et nécessaire notamment pour la réussite des entreprises opérant au niveau international ;
• Les  chercheurs  qui évoluent vers des responsabilités de management empruntent souvent des parcours « risqués », avec des responsabilités de management à l’international, pluridisciplinaire, transverse et notamment de management de grands projets ;
• Ceux qui réussissent deviennent des managers exceptionnels.

Ainsi, certaines entreprises ou institutions pour lesquelles l’innovation est au cœur de la stratégie en viennent à considérer qu’une expérience de recherche est une vraie valeur ajoutée pour accéder à des parcours de management, notamment de haut niveau.

Le groupe Trait d’Union

Scientists must be taught to manage

Un article très intéressant dans « Nature » sur la nécessité de former les jeunes chercheurs pour développer leurs compétences managériales : http://www.nature.com/news/scientists-must-be-taught-to-manage-1.10334

Rencontre « A la frontière de la Recherche et du Management »

Invitation à une rencontre:

« A la frontière de la Recherche et du Management »

Le groupe Trait d’Union a lancé, sur ce blog, en 2011 une controverse sur le thème:

“Et si les chercheurs étaient les managers de demain ? »

Nous vous invitons aujourd’hui à poursuivre le débat :

le 22 mars 2012, de 9h à 12h

à l'ESPCI ParisTech 10 rue Vauquelin, 75005 Paris

Vous y rencontrerez des entrepreneurs, directeurs opérationnels, chercheurs, responsables de Ressources Humaines, enseignants … pour échanger à partir de témoignages vivifiants et contrastés de personnes qui ont été formées par la recherche et ont maintenant des responsabilités de management de haut niveau.

Parmi nos témoins :

· François Bancilhon, CEO de Data Publica, Directeur Exécutif de l’Initiative Services Mobiles, Inria

· Toon Gerritsen, ancien Site Manager Rijswijk SHELL, et ancien R&D Manager, actuellement Professeur

· Paul Guyot, Co-fondateur de SEMIOCAST

· Bruno Launois, Créateur d'entreprise innovante de service (relation clients) précédemment Global Customer Service, Operational Excellence Manager, SHELL

· Gaël Le Lem, Directeur Service Client, LFB Biomédicaments

· Jean-Eric Poirier, Directeur Scientifique, COLAS

· Christa Roberts, Consultant, auparavant Sales and Marketing Manager, ABBOTT

· Jacques Thévenot, ancien Directeur Général de l’ICN Business School, Professeur Emérite de l’Université Nancy II

La matinée sera introduite par Paul Acker, Directeur Scientifique du Centre de recherche du Groupe LAFARGE

Cet évènement étant limité à une cinquantaine de personnes avec une grande diversité des profils recherchés, nous vous invitons à vous préinscrire au plus tôt.

Au plaisir de vous rencontrer,

Le groupe Trait d’Union

www.traitdunion-recherche.com

Pour vous préinscrire et obtenir le bulletin d’inscription sous réserve des places disponibles,

écrire à : talents@ascimmo.com

Trajectoire d'un chercheur entrepreneur

Pierrick Auvray, intervenu lors de la rencontre entreprises-docteurs que j'avais mentionnée ici a bien voulu nous accorder un entretien pour approfondir les liens entre son expérience de chercheur et celle de manager. Voici quelques passages de cet entretien qui peuvent alimenter notre controverse.

Il nous décrit ses motivations de jeune chercheur, sa stratégie pour compléter ses compétences par des formations complémentaires et par l'expérience, comment son métier de manager a modifié ses rôles dans la recherche. Bien entendu, nous lui avons aussi demandé quelques conseils pour les doctorants et ceux qui les encadrent.